CEO adalah Pemimpin, BUKAN manajer. Dan yang paling penting, manajer mikro.
Apa itu Manajemen Mikro. Manajemen mikro memiliki karakteristik pasif-agresif. Ini berbicara tentang keadaan pikiran yang tertanam dan terinternalisasi dari dalam.
Ini berasal dari rasa tidak aman yang mendalam, ketidakpercayaan yang terus-menerus terhadap bawahan yang menimbulkan keinginan kuat untuk terus-menerus mengelola eselon bawah perusahaan untuk memastikan bahwa kegiatan dilakukan sebagaimana dimaksud oleh CEO. Ini adalah paksaan yang menguasai orang tersebut ke titik di mana sulit untuk melepaskan diri darinya dan keinginan untuk mengelolanya secara mikro ke dalam dirinya sendiri.
Apa yang Membuat CEO, sungguh. Kualitas kepemimpinan, merasa nyaman membuat panggilan, membujuk orang lain untuk melihat segala sesuatu dengan cara mereka, bertanggung jawab atas hasil akhir dari keputusannya, kemampuan untuk mengelola krisis.
Yang terpenting, mempercayai bawahannya dan memberdayakan mereka dengan tingkat pengambilan keputusan tertentu sangat penting. Dengan melakukan itu, hal itu tidak hanya membebaskannya dari beban tanggung jawab tetapi juga membantu mempersiapkan bawahan untuk tugas-tugas yang lebih besar.
Pada dasarnya, CEO adalah pemimpin sejati, influencer, inovator, power-up, dan banyak lagi. Dan ya, mereka harus ditakuti dengan hormat, namun dihormati dan dipercaya tanpa keraguan.
Mengapa Micro Managing CEO Menyakiti Bisnis Korporat. Oleh karena itu, karakteristik seorang manajer mikro bertentangan langsung dengan karakteristik seorang CEO. Selain itu, dengan manajemen mikro, CEO mengomunikasikan ketidakpercayaan kepada bawahan mereka, menciptakan masalah moral dan keamanan kerja.
Manajemen mikro secara drastis mempersempit kedalaman dan luasnya perspektif pemikiran strategis CEO, yang pada gilirannya merugikan pertumbuhan perusahaan. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority), Pemangku Kepentingan Perusahaan mengharapkan CEO menjadi progresif, berwawasan ke depan dan berwawasan ke depan, tidak regresif dan melihat ke dalam perspektif.
Belum lagi manajemen mikro CEO menyebabkan perselisihan di antara staf karena garis pelaporan yang kabur dan struktur akuntabilitas yang tidak tepat. Reed Manning, Spa & Salon Mengabaikan akibatnya, hasil akhirnya adalah CEO atau stafnya pada akhirnya akan keluar dari tempat kejadian.
Keamanan sudah di depan mata. Tetapi CEO dapat mengelola mikro dan tetap berhasil. Manajemen mikro merupakan bentuk gaya manajemen yang sangat cocok untuk perusahaan baru dimana setiap fungsi dari entitas yang baru dibentuk memerlukan perhatian, sehingga sangat cocok dengan gaya manajemen mikro.
Oleh karena itu, bagi CEO perusahaan yang tidak dapat menolak manajemen mikro, mereka dapat bergabung dengan startup atau memulainya dan tetap berkuasa di zona nyaman mereka.